Módulo 1  | Fundamentos de Transformação Ágil

• Gerenciamento de Projetos Tradicional
• Manifesto e Valores Ágeis
• Modelo Cascata x Modelo Ágil
• Métodos Ágeis
• Lean
• Project Model Canvas
• Inovação e Transformação Digital
• Business Model Canvas
• Proposta de Valor
• OKR
• Cultura tradicional x Cultura Digital
• Aprendizado e Experimentação
• Colaboração e Engajamento
• Cultura Devops e Ágil
• Times Ágeis
• Scrum, XP, Kanban, Management 3.0
• Certificação Scrum
• Ferramentas Ágeis

Módulo 2 |  Papéis Ágeis

• Papéis e Responsabilidades no Ágil
• Organizações Ágeis
• Organizações Exponenciais
• Organizações Bi-Modais
• Times Ágeis
• Scrum Master
• Product Owner
• Time de desenvolvimento do Scrum
• Agile Master e Agile Coach

Módulo 3 | Ciclo de Vida Ágil

• Gestão de Projetos Ágil x Tradicional
• Business Agility
• Scrum: Pilares e Valores
• Scrum: Ciclo de Vida Scrum
• Artefatos Scrum
• Papéis Scrum
• Cerimônias Scrum
• Conduzindo Projetos Ágeis
• Ferramentas Ágeis

Módulo 4 | Ferramentas de Controle

• Metodologias ágeis sob a perspectiva de dados
• Principais conceitos sobre análise de dados
• Indicadores ágeis: CFD e WIP
• Indicadores ágeis: Lead Time, BurnUp e BurnDown
• Soluções de controle e tratamento de dados
• Business Intelligence em projetos ágeis
• Power BI
• Dashboards de indicadores ágeis

Módulo 1  |  Fundamentos do Gerenciamento de Projetos

• Conceitos básicos de gerenciamento de projetos orientados ao plano, projetos ágeis e híbridos;
• O profissional de Gerenciamento de Projetos;
• Cultura organizacional e gerenciamento de projetos;
• Metodologias e boas práticas de gerenciamento de projetos;
• Planejamento, execução e monitoramento de projetos;
• Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO);
• Mercado e tendências em gerenciamento de projetos.

Módulo 2  |  Análise e Viabilidade de Projetos

• Origem dos projetos (ágeis e tradicionais) e sua gestão em nível estratégico;
• Análise de viabilidade técnica, financeira e ambiental;
• Metodologias de avaliação de projetos de investimento;
• Matemática Financeira;
• Projeto de investimento;
• Fluxo de Caixa de Projetos;
• Indicadores de Projetos;
• Análise de Riscos.

Módulo 3  |  Metodologias de Gestão de Projetos

• O que é metodologia de gerenciamento de projetos;
• Prince2;
• FEL 3;
• IPMA;
• P2M;
• ISO 21.500;
• Metodologias ágeis;
• Business agility;
• Níveis de certificação;
• Ferramentas de gerenciamento de projetos.

Módulo 4  |  PMO e Gestão de Portfólio

• Entrega de valor e Value Stream;
• Estratégia e Portfólio;
• Novas abordagens;
• Agile Management Office;
• Estruturação do AMO;
• Priorização e Execução;
• Encerramento e Retrospectiva;
• Governança e Métricas.

Módulo Extra  |  Inteligência Artificial Aplicada ao Gerenciamento de Projetos

• Introdução à Inteligência Artificial;
• Conceitos Fundamentais de IA;
• O que é IA Generativa?;
• Aplicabilidade e Importância da IA Generativa nas Soluções de TI;
• Introdução à IA Generativa;
• Utilização de IA generativa no apoio ao Gerenciamento do Escopo do Projeto;
• Utilização de IA generativa no apoio ao Gerenciamento do Cronograma do Projeto;
• Utilização de IA generativa no apoio ao Gerenciamento da Qualidade do Projeto;
• Utilização de IA generativa no apoio ao Gerenciamento do Custo do Projeto;
• Utilização de IA generativa no apoio ao Gerenciamento dos Riscos do Projeto;
• Utilização de IA generativa no apoio ao Gerenciamento das Comunicações Custo do Projeto.

Módulo 1 | Business Agility e Gestão de Produtos

• Por que a gestão de produtos é tão importante? 
• Como a agilidade impulsiona a gestão de produtos? 
• O Papel do PO e PM 
• Clientes no centro para entrega de valor 
• Quais as atribuições do Product Manager (PM)? 
• Business Owner 
• Relação da estratégia com as atividades do PM
• Produto e OKR 
• Mudanças e ADKAR
• Relação do Business Agility com as atividades do PM
• Evolução do Business Agility 
• Pilares do Business Agility 
• Customer Centric 
• Domínios do Business Agility 
• Habilidades para um excelente PM 
• Jornada Ágil de Produto 
• Liderança inspiradora 
• Habilidades técnicas e habilidades humanas para o PM

Módulo 2 | Práticas para Construção do Produto Digital

• Projeto x Produto
• Definindo a visão do produto
• Product Market Fit
• Golden Circle
• Construindo Value Stream Mapping
• Startup Mindset (Negócios exponenciais)
• Desmistificando o conceito de Squads
• Métricas de produtos (OKR’s e KPI’s)
• A importância da gestão visual de um produto
• Business Model Canvas

Módulo 3 | Estratégias de Descoberta do Produto

• Ciclo de vida do produto e inovação
• Círculo de ouro do Simon Sinek
• Riscos da Inovação e Matriz CSD
• Análise de Mercado e Modelo de Negócios
• Benchmarking e mapeamento do mercado
• Problem Fit
• Mapa de Empatia
• Personas
• Story Mapping
• Jobs to be Done, comportamentos e tarefas do usuário
• Jornada do Usuário (User Journey)
• Storytelling
• Customer Development
• Product Market Fit
• Proposta de Valor (Value proposition)
• Princípios básicos do Design de produto
• Wireframes e Protótipos
• Testes de usabilidade
• Produto mínimo viável (Minimum Value Product)
• Métricas de Produtos Digitais e Teste A/B
• Principais métricas de produtos Digitais
• OKR – Objetive Key-Results
• Experimentação e Validação
• Marketing de Produto
• Crescimento de Produto (Growth)
• Funil de conversão, inbound e outbound
• Plano de lançamento (Go to Market) e projetos

Módulo 4 | Práticas para Operação do Produto

• Gerenciamento de Portfólios
• Ágil escalado
• Lean Agile
• PO Sync
• Matriz SWOT
• Priorização de Backlog
• Cultura do Feedback

Módulo Extra  |  Inteligência Artificial Aplicada ao Gerenciamento de Projetos

• Introdução à Inteligência Artificial;
• Conceitos Fundamentais de IA;
• O que é IA Generativa?;
• Aplicabilidade e Importância da IA Generativa nas Soluções de TI;
• Introdução à IA Generativa;
• Utilização de IA generativa no apoio ao Gerenciamento do Escopo do Projeto;
• Utilização de IA generativa no apoio ao Gerenciamento do Cronograma do Projeto;
• Utilização de IA generativa no apoio ao Gerenciamento da Qualidade do Projeto;
• Utilização de IA generativa no apoio ao Gerenciamento do Custo do Projeto;
• Utilização de IA generativa no apoio ao Gerenciamento dos Riscos do Projeto;
• Utilização de IA generativa no apoio ao Gerenciamento das Comunicações Custo do Projeto.